工作結構分解 WBS (Work Breakdown structure)

工作結構分解 WBS (Work Breakdown structure)

是一個詳盡的，層次的（從全面到細節）的樹形結構

由可交付成果與為了完成項目需要執行的任務組成。

WBS的目的是識別終端元素 （項目中實際需要完成的事項）。因此WBS是項目策劃的基礎。

工作分解結構是一個常用的專案管理工具。

C-System

也有人稱為C流程或C系統，將新產品開發流程分為C0~C6等七個階段，分別為：

C0：構想階段（C0: Proposal Phase）
此時產品還只是個粗略的概念。

C1：規劃階段（C1: Planning Phase）
進一步對概念作可行性、經濟效益等評估，並籌組開發團隊、分配工作與任務。

C2：設計階段（C2: Design Phase）
實際進行產品的功能設計。

C3：樣品試作階段（C3: Lab Pilot Run Phase, LPR）
負責對前一階段設計出來的產品進行功能驗證。

C4：工程試作階段（C4: Engineering Pilot Run Phase, EPR）
會對產品的可靠度進行驗證。

C5：試產階段（C5: Production Pilot Run Phase, PPR）
將驗證產品的可製造性。

C6：量產階段（C6: Mass Production Phase, MP）

五大流程(IPECC流程)

五大流程 (IPECC流程)

根據專案管理資料識體系 (Project Management the Body of Knowledge, PMBOK)
專案流程會有五階段，分別為：

• Initial Process --------------------------- 啟動

• Planning Process ----------------------- 計劃

• Executing Process ---------------------- 執行

• Monitor and Control Process -------- 監控 

• Closing Process -------------------------- 收尾 

也稱為 IPECC流程